Estratégia e Valor de TI & Internet (ECi)
Com o avanço tecnológico, os ciclos de vida de novos softwares, hardwares e devices estão se tornando mais curtos e, cada vez mais, estas tecnologias móveis e convergentes substituem os conhecidos processos corporativos.
Em uma realidade em que a dinâmica externa global diminui sensivelmente a capacidade de assimilação das empresas, passa a ser fundamental e estratégica a reconcepção da arquitetura de processos corporativos, a partir das chamadas TICs, como motor central de transformação competitiva da organização.
A proposta de Estratégia e Valor de TI & Internet da DOM/SP agrega à gestão das empresas a capacidade real de compreender, decidir, implementar e gerir estas tecnologias da informação e da comunicação em sua arquitetura corporativa, gerando aumento de receitas, redução de custos, geração de valor intangíveis, a partir do melhor posicionamento estratégico, da otimização de processos e sistemas e da capacidade de gerir e utilizar conhecimento.
Quais os Benefícios da Estratégia de Valor de TI & Internet DOM/SP?
Benefícios ECi |
|
A Quem se Destina?
Empresas que desejam potencializar sua performance e resultados e aumentar sua competitividade e agilidade, reduzindo custos e simplificando processos e atividades através da utilização das novas tecnologias da informação e comunicação.
Matriz de Implementação ECi
A Metodologia ECi® de Transformação Competitiva de Empresas visa a responder a 2 perguntas básicas e interdependentes:
- Como os novos modelos, metodologias, tecnologias, ferramentas e plataformas podem tornar a empresa mais competitiva e/ou acelerar seu momentum?
- Como esses novos modelos, metodologias, tecnologias, ferramentas e plataformas podem gerar mais valor aos acionistas de uma empresa?
1 - Práticas E-Consulting
- A 1a. Dimensão reúne as 3 práticas (ou áreas de atuação) que compõem a função e-consulting: Consultoria Estratégica e Negócios; Tecnologia da Informação e Processos e Comunicação 360º e Experiência.
2 - Prismas de Análise
- Utilizamos 6 Prismas para análise do impacto dos modelos, metodologias, tecnologias, ferramentas e plataformas nas estratégias e estruturas (arquitetura, fronteiras, organização e processos) da empresa.
3 - Módulos de Desenvolvimento
- Os módulos são responsáveis pelo desenvolvimento e implementação dos projetos e ações.
- Módulo 1 – Estratégico: Análise Estratégica e Conceituação
- Módulo 2 – Tático: Modelagem de Implementação
- Módulo 3 – Operacional: Módulo de operação
Para informações mais detalhadas, entre em contato conosco e solicite uma reunião de apresentação da metodologia particularizada para sua empresa.
