Newsletters DOM Strategy Partners

Intellecto

Objetivo: O objetivo da Intellecto é trazer análises, percepções e insights sobre temas relevantes para o mundo dos negócios. O principal tema abordado pela Intellecto são os Ativos Intangíveis.

A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Estratégia. Marketing, Comunicação Corporativa, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, Sustentabilidade, RI, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de Web, Produtos, Contabilidade, Tesouraria e interessados nos temas ligados aos Ativos Intangíveis.

7ª Edição - (20/01/2010)
O Homem, os Sonhos e as Marcas: um Conto Econômico | Macro Ativos, Micro Intangíveis | A Gestão de Intangíveis na História da Gestão Corporativa | Web – Um Grande Catalizador de Intangíveis

6ª Edição- (29/10/2009)
Reputation Index: O Ranking das Empresas com Maior Reputação no Brasil | Melhores em Intangíveis São Melhores Empresas no Geral | Questionar o Quê, Como e Para Quem se Faz Algo Pode Trazer Resultados Surpreendentes... | Capital Organizacional: Chassis do Conhecimento

5ª Edição - (22/07/2009)
A Relevância do Valor Intangível para as Empresas | Desmistificando os Intangíveis: a prova dos 9 | Ativos Intangíveis ... ainda ½ a ½ | Capital Intelectual: Gestão da Dimensão Intangível do Indivíduo

4ª Edição- (18/02/2009)
Ativos Intangíveis Valem o Quanto Pagam | Balanço de Ativos Intangíveis: Realidade Inexorável | O Valor dos Ativos, o Poder da Percepção e o Efeito Borboleta | A Ideologia no Fundamento do Marketing e do Branding

3ª Edição(19/09/2008)
Os 13 Fatores Determinantes no Sucesso das Empresas de 2003 e... a Crise de 2008 | O Crespúsculo de Talentos | Intangível Só Vale se É Percebido | Clusterização, Contexto de Consumo e Customer Life Cycle: os 3Cs da Gestão do Valor no Relacionamento com Clientes

2ª Edição (08/07/2008)
Finalmente Vamos Valorar Alguns Intangíveis... mas e os Outros? | Marcas e Ativos Intangíveis: Um fim na confusão | Gestão dos Resultados do Cliente via Customer ScoreCard | A Importância de se Medir e Gerenciar os Ativos Intangíveis

1ª Edição (29/04/2008)
Intangíveis: o Verdadeiro Oceano Azul das Empresas | Valor das Empresas, Ativos Intangíveis, Gestão Estratégica e IFRS em 2010 | A Importância do Capital de Relacionamento | A Primeira Impressão é a que Fica. Mas Você Fica na Primeira Impressão?

DOM Strategy Report

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Objetivo: O objetivo da DOM Strategy Report é promover análises, propor insights e apresentar melhores práticas e metodologias sólidas e amplamente testadas sobre os principais componentes da Estratégia Corporativa das empresas, desde sua Formulação e Planejamento até sua Execução, Gestão e Mensuração.

A Quem se Destina: CEOs, Diretores Executivos, VPs e Diretores de Marketing, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, TI e Operações, Gerentes e Coordenadores de Planejamento Estratégico e interessados no tema.

7ª Edição (03/02/2010)
Conhecimento: Essência Fundamental de Competitividade das Empresas | A Geração Y e suas Implicações Estratégicas | Reputação Corporativa – O Principal Diferencial das Empresas na Mente de Terceiros | Timing para Uniqueness

6ª Edição(17/09/2009)
Universo em Expansão, Mercados em Expansão: Hawking para Mercados | Não chores por ti, América. Trabalhes por ti, Brasil | Seleção Natural e Sobrevivência de Empresas: A Lei de Hoshi | Porter Já Dizia

5ª Edição (08/07/2009)
Reputação Corporativa: da Governança ao Marketing | Múltiplas Escolas Estratégias, Única Escola de Gestão | Embarque nessa... ou melhor dizendo... “intangibilize-se, ou morra!” | A Guerra Nossa de Cada Dia

4ª Edição (10/06/2009)
Escolas Estratégicas e seu Papel na Competitividade Atual | A Governança Corporativa como Ativo e seu Papel Estratégico | Intangíveis demandam gestão para gerarem valor... inclusive em fusões e aquisições | Crise para muitos, oportunidades para os que inovam

3ª Edição (05/02/2009)
Empresas Iludidas pelo Acaso e o Darwinismo Mercadológico | Os 13 Fatores Determinantes no Sucesso das Empresas de 2003 e… a Crise de 2008 | Laboratório para a Alquimia Estratégica | A Crise do Capitalismo e os Novos Ativos

2ª Edição (04/09/2008)
Crescimento com Valor Sustentável | Information Based Company: Da Inovação à Gestão | Gestão Corporativa – Um Quebra-Cabeças Construído a “N” Mãos | A Gestão do Valor da Sustentabilidade

1ª Edição (13/05/2008)
Planejamento Estratégico Corporativo em um Ambiente Caótico | Depois de 10 Anos, o Balanced Score Card (BSC) se Provou Insuficiente como Instrumento de Planejamento Estratégico? Por que? | Inteligência Competitiva: O Termômetro da Estratégia | Evolução Rumo às Origens

Brainstorming

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Objetivo: O objetivo da Brainstorming é discutir Inovação nos Negócios da forma mais ampla possível, desde a tradicional inovação em design, produtos e tecnologias, até a inovação em conceitos, modelos de negócios e marketing.

A Quem se Destina: CEOs, VPs e Diretores de Inovação, P&D, Estratégia, Marketing, TI e Operações, Gerentes de Inovação e P&D, profissionais interessados pelo tema, assim como pesquisadores e acadêmicos.

7ª Edição (10/03/2010)
Inovar Sem Limites... mas Focando em Resultados | Os 6 Pilares de Alinhamento entre Inovação e Estratégia | (Des)Centralização da Inovação | Inovação – Estar um Passo a Frente Faz a Diferença

6ª Edição (17/12/2009)
A Influência da Futurologia na Inovação | A Inovação sem Empreendedorismo e Criatividade | Transformando Conhecimento em Valor | Tecnologias Sociais Permitem Grandes Empresas

5ª Edição(07/10/2009)
O Efeito Borboleta, Caos e Cenários e a Experiência da Shell | Intermediários Inovadores | Inovação – Compra Antecipada de Posição Vantajosa no Futuro | Tecnologias da Inovação Conceitual

4ª Edição(27/05/2009)
Ecossistemas de Inovação e o Pote de Ouro no Final do Arco-Íris | Inovação nas Empresas: Taleb e Darwin | Incrementando e “Disrupturando”, Inove! | O que são 10 anos de Inovação?!?

3ª Edição(19/03/2009)
Sustentabilidade é Inovação em Gestão? | The Ultimate Experience | 7 Hot Techs®: a Inovação se Tornando Realidade | A Biometria e os Dilemas da Inovação

2ª Edição (25/09/2008)
Moscas de Christensen e a TI nas Empresas: Ruptura ou Incremento? | Ping-Pong com o Futuro: Usando a Inteligência para Inovação | Relacionamento Excelente, Resultados Surpreendentes | A Dinâmica da Inovação

1ª Edição (27/05/2008)
Inovação em Design: Estética e Usabilidade | Ousadia e Prudência no Novo Mundo Digital | Information Based Company: Da Inovação à Gestão | O Homem É Mídia

MarkeThink

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Objetivo: O objetivo da MarkeThink é apresentar os mais modernos conceitos do marketing, debatendo fundamentos, sugerindo insights e, acima de tudo, tratando a disciplina como ciência, a partir do aporte de análises estruturadas e visão metodológica aos temas propostos.

A Quem se Destina: CEOs, VPs e Diretores de Estratégia, Marketing, Comunicação, Relacionamento/Clientes, Vendas/Comercial; Gerentes de Estratégia, Marketing, Mídia, Marcas, Categorias, Produtos, Canais e Gerentes Comerciais, Analistas de Mercado e de Inteligência Competitiva, profissionais de agências de publicidade e comunicação e profissonais que trabalham com pesquisas de mercado.

4ª Edição (19/08/2009)
Marcas Supervalorizadas? | A Vantagem da Diferenciação Mercadológica | Gerenciando o Brand Effiency | 4Ps, 30Rs e 11Cs

3ª Edição (08/04/2009)
Marketing: O Fim da Desgovernança | Web, Mobilidade e os Analytics na transformação do Marketing | Marcas ≠ de Valor Intangível | Marketing: Valor e Resultado

2ª Edição (24/10/2008)
A Democracia do Marketing | Novos Tempos, Novos Paradigmas, Novas Ferramentas | Alvo Móvel, Marketing Móvel | Marketing Mix - Extreme Make-Over

1ª Edição (10/06/2008)
INFORMARKETING®: Marketing para uma Nova Era | Marketing de Circunstância | Onde os Desvios-Padrão se Encontram| O Marketing na Economia dos Intangíveis: Trocando 4Ps por ROII

Nectar

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Objetivo: O objetivo de Nectar é disseminar e colocar à prova nossa visão e proposição temático-metodológica acerca dos conceitos e práticas que norteiam as questões ligadas à Sustentabilidade Corporativa e seu real impacto nos modelos de negócios e mapas mentais das empresas e tomadores de decisão - ou seja, agentes de transformação.

A Quem se Destina: CEOs; VPs, Diretores e Gerentes de Sustentabilidade e Responsabilidade Social; Diretores e Gerentes de Comunicação Corporativa e Relações com Investidores/Mercado; CFOs; VPs e Diretores de Marketing, RH, TI e Operações; Gerentes de Produto; Gestores de ONGs; Ativistas e Atuantes no 3o. Setor; Acadêmicos e Profissionais ligados ao tema.

5ª Edição (05/05/2010)
Réguas de Sustentabilidade no Brasil | O Índice de Sustentabilidade Corporativa ise Como | Sustentabilidade SA | A Perigosa Moda da Sustentabilidade

4ª Edição (19/10/2009)
Triple Bottom Line no Front Line | Líderes: o Senso de Urgência da Sustentabilidade | Sustentabilidade: Trazendo o Futuro a Valor Presente | O Progresso, a Dívida Impagável e a Sustentabilidade

3ª Edição (07/05/2009)
Sustentabilidade: Mais Comprometimento, Menos Elocubrações | O Empreendedorismo na “Crise” | O Voluntariado como Prática Corporativa | Sustentabilidade na Estratégia é Medida de Inteligência

2ª Edição (30/10/2008)
Capitalismo Predatório e Sustentabilidade Consciente: Convivência Possível? | ONGs, Missão e Gestão | Voluntariado no Brasil: Ontem, hoje e.... | Sustentabilidade, uma Aposta de Valor

1ª Edição (25/06/2008)
Agenda Corporativa da Sustentabilidade: Principais Desafios | Trate a Sustentabilidade Corporativa como Ativo de Valor e Tome Cuidado com os Marqueteiros! | Responsabilidade Social Empresarial como Vantagem Competitiva | Sustentabilidade na Berlinda: o DNA Humano não É Triple Bottom Line

Rhaízes

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Objetivo: O objetivo da Rhaízes é realçar o valor estratégico do capital intelectual e dos talentos humanos para as organizações, a partir de análises, modelos e insights sobre práticas e temas relevantes para o mundo do RH.

A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Recursos Humanos, Capital Intelectual, Sustentabilidade, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de RH e interessados nos temas ligados à Gestão de Talentos Humanos.

7ª Edição (24/03/2010)
Emprego: do Casulo à Borboleta | Conhecimento, Tecnologia e Trabalho Colaborativo | As Gerações e a Gestão de Pessoas | Renovação Y

5ª Edição (12/11/2009)
Capital Humano: Transparência na Relação Potencializa Melhores Resultados | RH.com | Dossiê Y: Breve Manual de Compreensão da Geração Y | Planejando o Auto-Treinamento. Sua Carreira e seu Futuro Agradecem

4ª Edição (05/08/2009)
Desafios do Profissional 2.0 | Modelos Modernos de Gestão de RH: Crie o seu! | A Meritocracia que Funciona | Valor dos Funcionários -> Valor da Empresa

3ª Edição (26/03/2009)
O Dilema da Diversidade e as Equipes Heterogêneas | Valor Estratégico e Performance Tática: Reconcebendo o Modelo de Gestão de Recursos Humanos | Comunidades Virtuais no Centro da Gestão do Conhecimento | Relacionamento Profissional e Relacionamento Pessoal: Existe Separação?

2ª Edição (30/10/2008)
Motivação para Alta Peformance | Vida pessoal, vida profissional... Isso existe? | Capital Intelectual não é balela de RH. É Valor | Retorno para Colaboradores, Resultados para Acionistas

1ª Edição (22/07/2008)
Changing & Managing | Clima Organizacional – Maneje com Cuidado, Conteúdo Vivo! | Profissionais de Sucesso Aprendem por Osmose | O Novo RH e o Desenvolvimento do Capital Intelectual

DOM Management Update

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Objetivo: O objetivo da DOM Management Update é disponibilizar análises diretas e objetivas sobre as principais metodologias golden standard do mercado e sobre as mais recentes metodologias proprietárias desenvolvidas pela DOM Strategy Partners, como meio de informação, formação e atualização de gestores e profissionais.

4ª Edição (21/04/2010)
Metodologia Proprietária GEM - Gestão Estratégica | Metodologia Proprietária EDO - Estratégia de Diferenciação de Ofertas |
Metodologia Golden Standard Oceano Azul |

3ª Edição (02/09/2009)
Enterprise Value Management - 2013 O Valor das Empresas em Seus Relacionamentos | Diferenciação de Ofertas Estrategia-de Negócio e Competitividade | Inteligência Competitiva Eficiente um Mapa com Atalhos | A gestão de Intangíveis na Prática o Modelo IAM

2ª Edição (23/04/2009)
A Gestão da Transformação Competitiva das Empresas | CEM -Solução Para Gerenciar a Experiência do Cliente | Benchmarking Para que Reinventar a roda

1ª Edição (10/10/2008)
BSC - 15 Anos Depois Pontos Positivos e Negativos | Gestão do Valor Tecnológico nas Organizações | Gestão do Relacionamento com Clientes Customer | Centros de Conhecimento

Clientes e Consumidores

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Objetivo: A newsletter Clientes e Consumidores tem o objetivo de proporcionar análises, insights, percepções, conceitos e melhores práticas adotadas pelas empresas e organizações pioneiras na excelência em relacionamento com clientes e consumidores.

A Quem se Destina: CEOs, VPs e Diretores de Relacionamento/Clientes, Marketing, Comunicação, Vendas/Comercial, Estratégia; Gerentes de Relacionamento, Canais, Marketing, Mídia, Marcas, Categorias, Produtos, Estratégia e Gerentes Comerciais, Analistas de Mercado e de Inteligência Competitiva, profissionais de agências de publicidade e comunicação e profissonais que trabalham com pesquisas de mercado.

6ª Edição (19/05/2010)
O Cliente no Centro das Atenções | Customer Care Networks: Clientes Atendendo a Clientes | No Limiar da Segmentação e Personalização | Relendo as Mídias a Luz da Colaboração e da Experiência do Consumidor

5ª Edição (10/12/2009)
Excelência no Relacionamento B2B Como Alavanca para o BP0 | Lei do SAC e o Modelo Regulador Exógeno | Consumo e Relacionamento 2013 - As Duas Faces da Mesma Moeda | Experiência 2.0 e Customer Centricity Nos Processos de Relacionamento

4ª Edição (30/09/2009)
De Company Erectus para Company Sapiens | Clientes no Centro da Cadeia de Valor das Empresas | Marketeiros Pipoqueiros de 2010 | O Capital Humano e a Fidelização dos Clientes

3ª Edição (20/05/2009)
A Abordagem Multicanal nas Estratégias de Marketing e Comunicação | Mercados = Clientes e Consumidores | Marketing de Relacionamento na Crista da Onda | Clientes Satisfeitos Enriquecem o Acionista

2ª Edição(12/12/2008)
2009 e o CRM | A Saga do E-Mail Marketing | Integrando Canais, Multiplicando Resultados | It's a Brand New World

1ª Edição (07/08/2008)
O Capital do Cliente | Cliente: o Principal Ativo Gerador de Caixa das Empresas | Visão Única do Cliente: O Primeiro Passo

DOM Strategy Partners Focus On

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Objetivo: A newsletter Focus On é um resumo aprofundado dos estudos produzidos pelos centros de conhecimento do Grupo ECC: SRC (Strategy Research Center), TechLab (Technology Laboratory) e XPLab (Experience Laboratory).

3ª Edição (30/07/2008)
O Que são Ativos Intagíveis e Como Geram Valor ás Empresas | Coleções de Conhecimento DOM/SP | Strategy Research Center (SRC)

2ª Edição (03/03/2010)
O Novo Marketing | Gestão Estratégica Multicanal (GEM)

1ª Edição (12/03/2009)
Colaborador 2.0 - A Redefinição do Modelo de Gestão de Recursos Humanos

Os 10 Mandamentos

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Objetivo: A newsletter "Os 10 Mandamentos" expressa a visão compilada e objetiva que os sócios, executivos, analistas e consultores da DOM Strategy Partners dividem a respeito das necessidades, paradigmas, desafios e dilemas enfrentados pelos principais executivos das empresas (e seus job descriptions) em relação aos temas mais relevantes e impactantes em sua performance.

5ª Edição (16/02/2010)
Os 10 Mandamentos da Gestão do Conhecimento

4ª Edição (18/02/2010)
Os 10 Mandamentos da Liderança do Século XXI

3ª Edição (24/06/2009)
Os 10 Mandamentos do Planejamento Estratégico Corporativo (PEC)

2ª Edição (22/01/2009)
Os 10 Mandamentos da Gestão de Intangíveis

1ª Edição (20/08/2008)
Os 10 Trabalhos do CEO Moderno

Palco

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Objetivo: O objetivo da Intellecto é trazer análises, percepções e insights sobre temas relevantes para o mundo dos negócios. O principal tema abordado pela Intellecto são os Ativos Intangíveis.

A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Estratégia. Marketing, Comunicação Corporativa, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, Sustentabilidade, RI, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de Web, Produtos, Contabilidade, Tesouraria e interessados nos temas ligados aos Ativos Intangíveis.